Die Kennzahlen beweisen es

Ein wesentliches Ziel unserer Personalpolitik ist es, unseren MitarbeiterInnen die bestmögliche Vereinbarkeit der familiären und beruflichen Lebensbereiche zu ermöglichen. Damit eng verbunden sind der Einsatz und die Einteilung von Zeitressourcen, die ohne flexible Arbeitszeit- und Arbeitsortmodelle nicht möglich wären. Mittlerweile wurden in unserem Haus über 20 Teilzeitmodelle implementiert und die Anzahl der Telearbeiter steigt seit der Teilnahme an der Zertifizierung im Jahr 2003 stetig. Die positiven Erfahrungen, die wir seit der Einführung dieser Arbeitsformen gemacht haben, lassen sich anhand einiger Daten auch messen: die niedrige Fluktuationsrate, deutlich weniger Krankenstandstage und der kontinuierliche Anstieg unserer Karenzrückkehrquote.