Flexibilität als Schlüsselelement der Vereinbarkeit von Beruf & Familie

Ausgangslage

Work-Life-Balance ist ein wichtiges Thema für unser Unternehmen und unsere Mitarbeiter:innen. Wir suchen mit unseren Mitarbeiter:innen nach individuellen und den jeweiligen Lebenssituationen angepassten Lösungen, damit sie zum einen mehr Zeit mit ihren Kindern verbringen und sich aktiv an der Erziehung beteiligen können, und zum anderen gleichzeitig ihren Beruf ausüben können. Die Förderung der Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben bringt sowohl persönliche als auch betriebswirtschaftliche Vorteile mit sich: Schwierigkeiten können rascher gemeistert werden, die Mitarbeiter:innen stehen nach persönlichen Problemen schneller wieder mit voller Kraft zur Verfügung, sie fühlen sich als Menschen wahrgenommen, geschätzt und unterstützt. Das erhöht die Identifikation mit dem Unternehmen, die Motivation und damit auch die Produktivität.

Herausforderung

Durch die Flexibilisierung der Arbeitszeiten bzw. durch karenzbedingte Abwesenheiten steigt natürlich der administrative Aufwand. Dieser lässt sich jedoch ganz klar durch den Mehrwert von gelebter Flexibilisierung und der Stärkung der Mitarbeiter:innenbindung aufheben.

Erfolg

Für Eltern stellen sich rund um die Geburt eines Kindes wichtige Fragen im Zusammenhang mit dem Arbeitsplatz und der finanziellen Absicherung. Work-Life-Balance erstreckt sich jedoch über die Elternschaft hinaus. Wir wenden die verschiedensten Modelle an, um Familien bestmöglich bei der Vereinbarkeit von Beruf & Familie zu unterstützen: Papamonat, Karenz, Pflegekarenz und Pflegeteilzeit, Elternteilzeit, kollektivvertragliche monatliche Kinderzulage, Betreuungsgutscheine für Frührückkehrer:innen aus der Karenz, Ferienbetreuung gemeinsam mit dem Betriebsrat. Jede:r Mitarbeiter:in – ganz unabhängig der Elternschaft – kann die vorhandenen Möglichkeiten zu einer Verbesserung der persönlichen Work-Life-Balance nutzen.

Erkenntnisse

Wir profitieren ganz klar von Mitarbeiter:innen, die sich wertgeschätzt und ihre Bedürfnisse wahrgenommen sehen. Letztlich geht es um die Gestaltung unseres Umgangs miteinander, welchen wir sowohl für die Mitarbeiter:innen als auch für das Unternehmen bestmöglich gestalten möchten – im Sinne der Resilienz, des Unternehmenserfolgs und unserer Kreativität.