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Best Practices Übersicht
Theorie ist gut, Praxis ist besser: Anhand zahlreicher Best Practices zeigen unsere zertifiziert familienfreundlichen Partner, wie sie familienfreundliche Maßnahmen in der Praxis umgesetzt haben und geben Tipps, was man beachten muss. Klicken Sie sich durch die bunte Palette an Familienfreundlichkeit und holen Sie sich Inspiration für Ihr Unternehmen bzw. Ihre Gemeinde.
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Best Practices filtern:
Familienfreundliches Employer BrandingHochschulenAktive VaterschaftKinderbetreuungPersonalentwicklungInterne KommunikationArbeitsort/ Mobiles ArbeitenPflege und BerufService für FamilienGesundheitsfördernde MaßnahmenWomen Empowerment in der TechnologieExterne KommunikationFührungskultur / UnternehmenskulturGeldwerte LeistungenElternschaftArbeitsorganisationArbeitszeitmodelle
"Alle können sich einbringen"
Die Wüstenrot Gruppe setzt bei der internen Kommunikation auf einen regelmäßigen Informationsaustausch mit allen Führungskräften und Beschäftigten.
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"Allianz Day"
Dreimal jährlich ladet die Allianz ihre neuen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern zum sogenannten "Allianz Day" ein, um das umfassende Angebot des Unternehmens kennenzulernen.
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"Extranet" Seite für karenzierte Mitarbeiter/innen
Bei der Österreichischen Verkehrsbüro AG gibt es eine spezielle Intranetseite zu „Familie & Beruf" sowie eine „Extranet“ Seite für karenzierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.
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"Karenz-Kompass"
Der Informationsaustausch und die Wissensübergabe werden über die HR-Abteilung und die direkte Vorgesetze und dem direkten Vorgesetzten der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter abgewickelt. In diesem Rahmen stellt der sogenannte „Karenz-Kompass“ stellt eine Mappe mit folgenden Inhalten dar: - Gesetzliche Themen - Praktische Tipps zu Aus- und Wiedereinstieg - Diverse Formulare - Nützliche Links
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"KiBiSCare" Service bei Betreuungs- und Pflegeaufgaben
Die Österreichische Nationalbibliothek stellt durch den Partner „KibisCare“ ein umfassendes Service für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit Betreuungs- oder Pflegeaufgaben zur Verfügung.
Weiterlesen1.000 Euro „Kinderbetreuungsscheck“
Die Allianz AG unterstützt ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bei der Kinderbetreuung.
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100% Väterkarenz
100% aller Mitarbeiter, die sich über die Geburt eines Kindes freuen dürfen, haben in den letzten 10 Jahren Väterkarenz (für die Dauer von mind. 2 Monate) in Anspruch genommen. Papamonat ist eine Selbstverständlichkeit, das auf Wunsch auch mittels Zeitausgleich und Urlaub abgewickelt wird.
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berufundfamilie-Datenbank
Die Generali hat eine eigene berufundfamilie-Datenbank ins Leben gerufen, wo der Schwerpunkt auf den bestehenden Regelungen rund um die Vereinbarkeit von Beruf und Familie im weitesten Sinne liegt.
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Aktiv gelebte Vaterschaft
Auch immer mehr Väter haben den Wunsch Zeit mit ihrem Kind zu verbringen und diese auch bewusst zu erleben. Um aktiv gelebte Vaterschaft bei dm drogerie markt zu unterstützen, erhalten neben den Müttern auch alle Väter ein Glückwunschschreiben zur Geburt ihres Kindes mit einer dm-Gutscheinkarte.
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Aktive Unterstützung bei der Wohnungssuche
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die ihren Wohnsitz in die Nähe des Arbeitsplatzes verlegen wollen werden nach Möglichkeit durch die Familienbeauftragten des Unternehmens unterstützt.
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Aktive Vaterschaft
Im Rahmen unseres umfangreichen Karenzmanagements wird auch den Lidl Vätern die Möglichkeit geboten mehr Zeit mit der Familie zu verbringen. Väter können ebenso wie Mütter nach der Geburt ihres Kindes eine Karenz beantragen. Sie erhalten außerdem genauso alle Informationsunterlagen und Broschüren mit wertvollen Tipps und Links. Unser Eltern-Kind-Pass fasst alle nützlichen Informationen und Möglichkeiten rundum die Themen Väterkarenz, Elternteilzeit und den Papa-Monat zusammen.
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Aktives Karenzmanagement
Die BAWAG PSK AG setzt mehrere Maßnahmen, um mit ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter während der Karenz zu unterstützen. Dazu gehören Leitfäden wie „Eine Mitarbeiterin wird schwanger - Begleitung durch die Führungskraft von der Meldung bis zum Wiedereintritt“ und „Väterkarenz und Papamonat - Begleitung durch die Führungskraft von der Meldung bis zum Wiedereintritt“.
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