„Die Vereinbarkeit von Studium, Beruf und Familie spielt für die Ferdinand Porsche FERNFH eine sehr große Rolle, was sich vor allem in der Organisationsform unseres Studienangebots als Fernstudium widerspiegelt. Für viele unserer Studierenden ist ein Fernstudium die einzige Möglichkeit ein Hochschulstudium zu absolvieren. Aber auch für Lehrende bieten die speziellen Rahmenbedingungen einer Fern-Fachhochschule Vorteile. Sie können ihre Tätigkeit beispielsweise auch während der Elternzeit fortsetzen. Und für unsere Mitarbeiter*innen wollen wir weiterhin ein Arbeitsumfeld schaffen, in dem sich Beruf und Familie optimal vereinbaren lässt.“ (Mag. (FH) Axel Jungwirth, MEng, AKKM)

Trotz oder gerade wegen der Organisation unserer Studienform als Fernstudium steht an der Ferdinand Porsche FERNFH der Mensch im Mittelpunkt. Wir möchten als Arbeitgeber und auch als Hochschule unseren Mitarbeiter*innen, Lehrenden und unseren Studierenden die bestmöglichen Voraussetzungen für eine Balance zwischen Beruf bzw. Studium und Familie & Freizeit bieten.
Unser Ziel mit der Teilnahme am Netzwerk „Unternehmen für Familien“ ist es, uns stetig weiterzuentwickeln - nicht stillzustehen - und das wichtige Thema der Vereinbarkeit von Hochschule & Familie nicht aus den Augen zu verlieren sowie verstärkt sichtbar zu machen. Die Wahrnehmung nach Außen soll ein klares Bild abgeben, dass ein Studium aber auch das Arbeiten an der Ferdinand Porsche FERNFH besonders gut mit dem Privatleben und dessen Herausforderungen vereinbar ist.

Das größte Plus eines Studiums an der FERNFH zeichnet sich durch eine einzigartige Kombination aus selbstbestimmten, digitalen Fernstudienphasen und kompakt organisierten Präsenztagen aus. Warum genau digital und präsent? Um ein optimales Lernerlebnis für unsere Studierenden zu schaffen, dass das Beste aus beiden Welten vereint. So können unsere Studierenden flexibel, selbstbestimmt, vernetzt und individuell studieren und die volle Freiheit des Studierens für sich nutzen: Ohne Kompromisse, ohne Umzug, ohne Einschränkungen im Job, ohne Verzicht auf ihre Passion oder Abstriche in der Kinderbetreuung.
Für alle Mitarbeiter*innen ist mobiles Arbeiten jederzeit möglich. Bei uns im Haus sind Kinder von Mitarbeiter*innen oder Studierenden immer willkommen und auch Hunde sind in den Büroräumen immer wieder zu Gast. Außerdem haben wir ein Familienzimmer, welches sowohl von Studierenden als auch von Mitarbeiter*innen genutzt werden kann.

Im Folgenden findet sich ein Auszug der bereits vorhandenen Angebote:
- Flexible Arbeitszeiten für alle
- Mobiles Arbeiten
- Gleitzeit mit fixer Kernzeit
- Verschiedene Teilzeitmodelle für unterschiedliche Lebensphasen
- Kurzfristige Abwesenheiten / Befreiungen für familiäre Anlässe sind möglich
- Sonderurlaub für Betreuungsaufgaben/-notfälle
- gelebte Väterkarenz
- Möglichkeit Kinder (und auch Hunde) an den Campus mitnehmen zu können (Familienzimmer, Hunderichtlinie)
- Unterstützungsangebote für Studierende, um die Balance zwischen Studium, Job, Familie und Freizeit zu gewährleisten

Durch ein familienfreundliches Auftreten nach Innen und Außen können wir uns als Hochschule und als Arbeitgeber attraktiv präsentieren. Die Freiheiten und Flexibilität, was Arbeitszeit und Arbeitsplatz unserer Mitarbeiter*innen betrifft, steigern die Motivation und die generelle Zufriedenheit im Unternehmen und erhöhen somit die Mitarbeiter*innenbindung.

Die Thematik muss in der internen und externen Kommunikation verankert sein, um alle Interessensgruppen vermehrt zu informieren und darauf zu sensibilisieren. Auch, dass der Begriff "Familie" nicht auf eine Kernfamilie mit zu betreuenden Kindern beschränkt ist, sondern an der FERNFH sehr breit gedacht wird, musste kommuniziert und gelebt werden.

Familienfreundlichkeit im Unternehmen ist eine Frage der Wertekultur in den Köpfen aller Beteiligten. Familienfreundliche Unternehmen finden für jede*n Mitarbeiter*in individuelle Lösungen und dies spüren unsere Mitarbeiter*innen. Vor allem im Führungsverhalten und im Umgang miteinander spiegelt sich die Familienfreundlichkeit wieder.

Eine aktive und offene Kommunikation zwischen Führungskräften und Mitarbeiter*innen ermöglicht es, organisatorische Aufgaben und persönliche Bedürfnisse abzustimmen und auf besondere Situationen jederzeit flexibel reagieren und rasch Lösungen finden zu können.