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Linz Center of Mechatronics GmbH
Audit-Partner
Statement der Geschäftsführung/des Vorstands:
In einem innovativen Unternehmen mit jungen, engagierten Mitarbeiter:innen ist es in unserer Zeit eine Selbstverständlichkeit, für eine familienfreundliche Arbeitsumgebung zu sorgen. Vereinbarkeit von Beruf und Familienleben ist nur durch Flexibilisierung der Arbeitszeit, einem vertrauensvollen Umgang miteinander und hoher Wertschätzung füreinander möglich. Wir wollen diesen Weg weiter gehen, nicht zuletzt deshalb, weil wir die Erfolge unserer bisherigen Maßnahmen - etwa positives Betriebsklima und hohe Mitarbeiter:innenbindung - sehen können. (DI Gerald Schatz, CEO)
Motivation als Partner das Netzwerk „Unternehmen für Familien” zu unterstützen:
Der Großteil der MitarbeiterInnen befindet sich - nicht zuletzt aufgrund der Altersstruktur - in einer intensiven Familienphase. Wir unterstützen unsere Jungeltern so gut als möglich dabei, die Lebensbereiche Familie und Arbeit vereinbaren zu können und dabei auch noch die individuelle Karriere zu fördern.
Das zeichnet Ihr Unternehmen aus:
- Familienfreundliche Arbeitszeitgestaltung: großzügiges Modell der gleitenden Arbeitszeit
- Väterkarenz als gelebte Praxis
- Papamonat
- Teilzeitmodelle (auch zeitlich begrenzte) für alle Positionen
- Kooperation mit Kinderbetreuungseinrichtung der Partneruniversität JKU
- Familienfeste
- LCM Geschenke für Babys der MitarbeiterInnen
- Telearbeitsmodelle/Home office
- Väterkarenz als gelebte Praxis
- Papamonat
- Teilzeitmodelle (auch zeitlich begrenzte) für alle Positionen
- Kooperation mit Kinderbetreuungseinrichtung der Partneruniversität JKU
- Familienfeste
- LCM Geschenke für Babys der MitarbeiterInnen
- Telearbeitsmodelle/Home office
Welche Maßnahmen wurden gesetzt, die Ihr Unternehmen „familienfreundlich” gemacht haben?
Unser gleitendes Arbeitszeitsmodell ermöglicht tatsächliche Flexibilisierung in der Gestaltung der persönlichen Arbeitszeit. Dadurch können längere Anfahrtswege, persönlicher Tagesrythmus und familiäre Verpflichtungen möglichst reibungslos in den beruflichen Alltag integriert werden. Telearbeit ist eine weitere Flexibilisierung, die bis zu einem Ausmaß von 50% der Wochenarbeitszeit von allen Mitarbeiter:innen in Anspruch genommen werden kann. Väterkarenz ist gelebte Praxis und wird von allen Mitarbeitern auch tatsächlich in Anspruch genommen (100%). Die Teilzeitquote im gesamten Unternehmen quer durch alle Ebenen liegt bei ca. 48%.
Welche Vorteile haben sich für Ihr Unternehmen durch „Familienfreundlichkeit” ergeben?
Wir freuen uns über eine sehr niedrige Fluktuationsrate und eine hohe Loyalität der MitarbeiterInnen. Dadurch bleibt das aufgebaute Know-how im Unternehmen erhalten. Teilzeitmodelle motivieren die MitarbeiterInnen in der zur Verfügung stehenden Arbeitszeit hoch engagiert und effizient zu arbeiten. Familienfeste sind social events, die die Unternehmenskultur positiv stärken und die Bindungen untereinander vertiefen. Auch für einen positiven Außenauftritt (nicht zuletzt beim Rekruting) sind Maßnahmen zur Erhöhung der Familienfreundlichkeit ein immer wichtigeres Argument.
Welche Herausforderungen haben sich im Zuge der „Familienfreundlichkeit” für Ihr Unternehmen ergeben?
Die teilweise gleichzeitigen Absenzen von Mitarbeitern aufgrund von Väterkarenz erfordert einen hohen Koordinationsaufwand. Vertretungsregelungen müssen entsprechend getroffen werden, damit die durchgehende Betreuung von Projekten mit Firmenpartnern gewährleistet ist. Viele verschiedene Teilzeitmodelle stellen bei Meetings eine Herausforderung dar. Bei Telearbeitsvereinbarungen musste eine Höchstgrenze eingeführt werden, um den Wissenstransfer unternehmensintern nicht zu gefährden.
Was bedeutet „Familienfreundlichkeit” für Ihr Unternehmen?
Familienfreundlichkeit bedeutet, Rahmenbedingungen in der Erwerbsarbeit so zu gestalten, dass die Lebensbereiche Beruf, Karriere und Familie ausreichend Platz finden. Es muss Gestaltungsspielraum geschaffen werden, der eine Anpassung an die individuelle Lebenssituation ermöglicht. Dazu bedarf es vor allem Flexibilität und Vertrauen, denn diese Lebenssituationen mit den einhergehenden Verantwortlichkeiten und Bedürfnissen verändern sich laufend.
Ein Tipp, den man schnell im eigenen Unternehmen umsetzen kann:
Geringfügige Beschäftigungsvereinbarungen während der Karenz ermöglichen beispielsweise eine durchgängige Betreuung der Kunden.
Daten und Fakten
Frauenanteil im Unternehmen: <25%
Anzahl der Beschäftigten: 120
Branche: Sonstiges
Best Practice Beispiele
Wie dieser Partner die familienfreundlichen Maßnahmen in der Praxis umgesetzt hat, sehen Sie hier.
Lebensphasenorientierte Arbeitszeit
In Abstimmung mit der Führungskraft werden Arbeitszeiten an die jeweilige Situation der Mitarbeiter:innen angepasst. Zeitlich befristete Stundenänderungen (mit Rückkehroption), Karenzmodelle (Eltern-/Bildungskarenz) oder Sabbaticalmodelle ermöglichen die Balance zwischen beruflichen und privaten Herausforderungen auch in intensiven Zeiten.
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