Mit flexiblen Arbeitszeiten ist für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ein früherer Wiedereinstieg möglich. Weiters nehmen Fehlzeiten junger Eltern ab, sowie in Anspruch genommene Fehltage aufgrund von der Betreuung eines kranken Kindes, da die Arbeitszeiten flexibel sind. Unter flexiblen Modellen versteht man besipielsweise Gleitzeit, 4-Tage Woche, Jobsharing, Telearbeit etc.
Sie wollen erfahren wie die Maßnahmen in der Praxis umgesetzt wurden? Klicken Sie sich durch unsere zahlreichen Best Practice Beispiele zertifiziert familienfreundlicher Unternehmen und Gemeinden.
Die LDS Lederer Gebäudereinigung GmbH bietet ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern eine flexible Arbeitszeitgestaltung.
Die dm drogerie markt GmbH schafft flexible Arbeitszeitmodelle für ihre Mitarbeiter/innen, um Familiensituationen mit den Erfordernissen der Organisation in Einklang zu bringen.
Dem Unternehmen CISC Semiconductor GmbH sind flexible Arbeitszeiten besonders wichtig.
Viele der Mitarbeiter/innen von der Boehringer Ingelheim RCV GmbH & Co KG schätzen die zahlreichen, unterschiedlichen Benefits zur flexiblen Arbeitszeitgestaltung.
Ein wesentliches Ziel unserer Personalpolitik ist es, unseren MitarbeiterInnen die bestmögliche Vereinbarkeit der familiären und beruflichen Lebensbereiche zu ermöglichen. Damit eng verbunden sind der Einsatz und die Einteilung von Zeitressourcen, die ohne flexible Arbeitszeit- und Arbeitsortmodelle nicht möglich wären.
Um Famile und Beruf besser vereinbaren zu können, haben wir sehr flexible Arbeitszeit- und Arbeitsortmodelle.
Unsere flexible Arbeitszeitgestaltung ermöglicht Mitarbeiter/innen und Führungskräften sehr individuell auf die Anforderungen einzelner Aufgabenfelder einzugehen und die tägliche Arbeitszeitgestaltung im Sinne der Kunden- und Aufgabenorientierung anzupassen.
Die Generali bietet ihren MitarbeiterInnen familienorientierte Arbeitszeitgestaltung durch individuell abgestimmte Arbeitszeitmodelle und hat eine sehr flexible Gleitzeitvereinbarung mit gleitender Blockarbeitszeit und Übertragungsmöglichkeit von Arbeitszeitkonten.
In der Energie AG gibt es keine festgelegte Anzahl standardisierter Teilzeitmodelle. Führungskraft und Mitarbeiter/in können ganz individuell Lage und Ausmaß der Arbeitszeit unter Berücksichtigung der wechselseitigen Interessen vereinbaren.
Lebensphasenorientierte Arbeitszeiten vergrößern den Gestaltungsspielraum für die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Aus diesem Grund sind bei der WKO Oberösterreich über 200 verschiedene Zeitmodelle im Einsatz
Im Göttlicher Heiland Krankenhaus ist grundsätzlich jede Form der Arbeitszeit möglich, wobei die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bei der Arbeitszeitgestaltung aktiv miteinbezogen werden.
Gourmet bietet ihren MitarbeiterInnen die Möglichkeit, die Wochenarbeitszeit individuell auf ihre Familiensituation abzustimmen.
Das Krankenhaus der Barmherzigen Brüder hat speziell auf die Zielgruppe "Allgemeinmediziner im Spital" zugeschnittenen Arbeitszeitmodellen entwickelt (entweder keine Tagdienste, nur Nachtdienste nach Wahl; oder Mischmodelle), Angebote zur zeitlichen Vereinbarkeit von Betreuungspflichten, selbstständigen Tätigkeiten und Spitalsarbeit - inkl. variablen Karenzierungsmöglichkeiten. Flexible Zeitmodelle sind auch kurzfristig änderbar.
Die Raiffeisen-Landesbank Tirol AG bietet seinen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern rund 90 individualisierte Teilzeitmodelle.
Unterstützt werden Familien, insbesondere bei Kellner & Kunz AG tätigte Frauen, durch (an kurz- oder mittelfristigen Betreuungsbedarf) angepasste Arbeitszeitmodelle, abgestimmt auf die individuellen Bedürfnisse.
Basis für alle Maßnahmen sind flexible Arbeitsmodelle. Rund 20 verschiedene gibt es, die es möglich machen, Familie und Beruf/Karriere unter einen Hut zu bringen. Einer der Gründe, warum diese flexiblen Arbeitsmodelle so wichtig sind: Sie sorgen für ein ausgewogenes Geschlechterverhältnis – eines der Ziele, die sich IKEA Österreich gesetzt hat.
GOURMET bietet ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern die Möglichkeit, die Wochenarbeitszeit individuell auf ihre Familiensituation abzustimmen.
Die individuelle Arbeitszeiteinteilung erfolgt in Absprache mit der Führungskraft, die bei familiären Herausforderungen spontan reagieren kann und soll.
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Expertise der Roland Berger GmbH im Rahmen des Unternehmensprogramms Erfolgsfaktor Familie
Die Studie der FHWIEN der WKW vom 06. März 2017 ging der Frage nach, welche Vor- und Nachteile für eine Beschäftigung von Teilzeitarbeitenden (mit Betreuungspflichten) gesehen wwerden und ob es für Unternehmen attraktiv ist, Teilzeitarbeitende zu beschäftigen.
Ende 2018 wurden im Rahmen einer repräsentativen Unternehmensbefragung 372 Personalverantwortliche zum Familienbewusstsein ihres Unternehmens befragt. Der Index erfasst das betriebliche Familienbewusstsein in den drei konstituierenden Dimensionen Leistung, Dialog und Kultur und reicht von 0 Punkte („gar nicht familienbewusst“) bis 100 Punkte („sehr familienbewusst“).