Die Unternehmensgruppe – JTI Austria / Austria Tabak / Ökolab – ist seit 237 Jahren Teil der österreichischen Gesellschaft. Nachhaltigkeit und Verantwortungsbewusstsein sind in ihrem unternehmerischen Handeln sowie im Umgang mit ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern selbstverständlich. Dies unterstreicht auch ihre wiederholte Auszeichnung als Nummer 1 im jährlichen Top Employer Ranking. Eine Zertifizierung durch das österreichische Gütezeichen berufundfamilie war für uns ein wichtiger nächster Schritt in unseren Bestrebungen und bedeutet eine große Ehre für unser Unternehmen. Darüber hinaus setzt sich Japan Tobacco International global für eine familienfreundliche Firmenpolitik ein. Mit der Einführung von 20 Wochen bezahlter Familien-Auszeit für jede Mitarbeiterin und jeden Mitarbeiter weltweit – unabhängig von Geschlecht, sexueller Orientierung, Elternschaft durch Adoption oder eine natürliche Geburt – setzt JTI hier einen progressiven Schritt im Sinne von Diversität und Inklusion.

Auf Basis der Ergebnisse einer MitarbeiterInnenbefragung bietet das Haus der Barmherzigkeit eine Sommerferienbetreuung für Kinder im Alter zwischen sechs und zwölf Jahre an.

Familienfreundlichkeit für BMD bedeutet, dass sich die Mitarbeitenden für Familie und Beruf entscheiden können. Beides ist vereinbar durch flexible Arbeitszeiten, Home-Office, Väterkarenz/Papa-Monat/Elternteilzeit. Familienbewusste Personalpolitik geht bei BMD jedoch über das Elternthema hinaus und berücksichtigt die verschiedensten Familienkonstellationen.

Das verstärkte Kontakthalten mit karenzierten Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern ist dem Flughafen Wien ein großes Anliegen. Hier wurden einige Maßnahmen gesetzt, darunter ein "Baby Brunch".

Das Projekt „Zukunft Frau 2020“, das die Oberbank AG 2010 startete, legte den Grundstein für ihre strukturierten Aktivitäten, unter anderem im Bereich Vereinbarkeit. Hier wurden z. B. die Karenzgespräche eingeführt und Seminare für Frauen angeboten. 2018 wurden diese Aktivitäten durch „Chance 2030 – Mit Genderbalance zu mehr Vielfalt“ abgelöst und weiterentwickelt. Klare Prozesse in den Bereichen Karenzmanagement, Potenzialentwicklung sowie internes Recruiting wurden implementiert und eine Frauenführungsquote eingeführt. Die Oberbank AG widmet sich seit vielen Jahren konsequent dem Thema Gleichstellung. Die Erfolge werden nach und nach sichtbar. Aber es braucht hier einen langen Atem, denn Kulturveränderungen brauchen Zeit.